5 veelgemaakte fouten binnen een Agile Project

Joost

Geschreven door Joost Saanen op 14-9-2016
3 minuten leestijd

De Agile projectmethodiek stijgt nog steeds in populariteit. Dit geldt ook voor Scrum — een specifiek type van Agile gericht op software development. De keerzijde van deze populariteit en groei is dat er ook veel van deze Agile projecten gedoemd zijn te mislukken. Dat is jammer en vaak onnodig.

In deze blogpost noem ik 5 veelgemaakte fouten in Agile projecten en geef ik tips hoe je ze kunt voorkomen.

1. Focus team ligt meer bij succes dan leren

Het is niet erg om fouten te maken. Het voordeel van het maken van fouten is dat je er van leert. Soms kan de focus van een team zo op succes liggen dat er geen ruimte meer is om te leren. Doet een integratieoplossing of stuk maatwerksoftware niet helemaal wat je verwacht? Zie dit niet als een teken van falen maar probeer er iets van te leren. Sta open voor iemands suggesties en/of ervaringen. Leer en doe het de volgende sprint beter!

fouten-maken-leren

2. Retrospectives worden niet goed opgevolgd

Het succes van een Agile project is grotendeels afhankelijk van de uitvoering en opvolging van een retrospective. Belangrijk is dat deze op reguliere basis plaatsvindt — liefst iedere sprint. Een retrospective is er om elkaar vooruit te helpen. Wanneer een teamlid een probleem heeft en een ander kan hem/haar hier mee helpen, dan wil je dit weten. Het is een gemiste kans wanneer dit niet boven tafel komt. Juist daarom is een retrospective belangrijk!

3. Agile en Scrum uit het boekje

Natuurlijk kan een bepaalde theorie uit een boek je helpen in de opstartfase van Agile of scrum. Dit wil niet zeggen dat je deze regels 100% moet volgen. Werkt iets niet voor je team, stop er dan mee. Zelfs bij organisaties waar je meerdere teams hebt, kan het zijn dat er verschillende werkwijzes en best practises worden gehanteerd. Doe de dingen die voor jouw team werken. Verbeter en evalueer je proces voortdurend. Agile!

4. Slechte Scrummaster

Niet ieder persoon is van nature een leider. Ook in een Agile-team heb je te maken met volgers en leiders. Een scrummaster moet een leider zijn. Daarnaast moet hij overzicht kunnen houden en de rust bewaren. Hij zal in overleg gaan met de stakeholders en het team wanneer een sprint niet gehaald dreigt te worden — in plaats van in de stress te schieten. Een goede scrummaster heeft een coachende rol.

leader

5. Maak geen haast en raadpleeg een expert

Haast of te weinig tijd nemen bij het invoeren van Agile binnen een organisatie is nog steeds een veelgemaakte fout. Vaak worden teams geconfronteerd met moeilijkheden, die te wijten zijn aan onervarenheid. De implementatie en het eigen maken van de Agile Projectmethodiek kost tijd. Wanneer je veelgemaakte beginnersfouten wilt voorkomen is het natuurlijk ook altijd mogelijk om een Agile Expert te raadplegen.

Welke fouten heb jij (mee)gemaakt?

Natuurlijk kunnen er nog veel meer dingen mis gaan in een Agile project.
Welke fouten heb jij (mee)gemaakt?

Laat ze weten in de comments!

Joost

Joost Saanen

Gepassioneerde all-rounder met brede interesses; van serverbeheer en cloudhosting tot (UI)design en (web)development. Hardloopt en schrijft het liefst tegelijk.